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简历ID:1433472987
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徐先生

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码上人才

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性  别:男年  龄:31岁
婚  姻:未婚身  高:180CM
体  重:85KG民  族:汉
户  籍:四川·内江现居住地:浙江·绍兴
学  历:大专专  业:电子应用
毕业院校:四川省广播电视中等专业学校职  称:中级职称
工作经验:15年
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求职意向

工作性质: 全职
期望行业: 家具、家电、工艺品、玩具,其它生产、制造、加工,机械制造、机电设备、重工业
期望职位: 生产经理,主管,厂长,生产部长
意向地区: 江苏,浙江,四川
期望月薪: 10000-14999元
食宿要求: 要求包吃包住
到岗时间: 随时到岗
其他要求:生产经理、生产部长、生产总监

自我评价

1、本人热爱管理,对事业执着,在大型企业工作多年,受过良好的教育与培养,累积了丰富的经验;具有出色个人领导魅力,能够形成团队凝聚力,善于培训团队的业务知识及团队合作能力;
2、有较强的组织管理与协调能力,集体荣誉感强,富有团队精神。
3、有良好的书面表达、口头表达、分析综合、理解能力,善于沟通协调人际关系,富有责任心与进取心,为人真诚,思维敏捷。
4、做事认真、负责、踏实;不怕吃苦,不怕失败!待人诚恳;学习能力强;适应能力好;性格开朗、乐观;团结友好、实事求是、知错能改。组织能力好,执行能力强。

工作经历

2015年9月 ~ 至今 凯******司 生产部 生产部长
工作描述:1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度,持续改进组织实施各项管理工作;
2、根据营销需求计划,组织生产,制订生产计划,保证工厂产能和产品合格率,并合理分配淡旺季产能。
3、负责确认生产计划,按计划组织实施,组织生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的问题;
4、严格生产管理相关制度的执行,负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核;
5、负责组织开展安全管理及现场6S管理,定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核;
6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核,并对存货占用情况进行分析和上报;
7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报,并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决; 
8、负责协调采购部、仓库日常管理
9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报,暂时难以解决的问题在会议上提出解决。
10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见,报主管部门批准并备案;对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见,报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。
11、不定期召开车间班组会议,了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。
12、负责核查各车间上报的生产日报表,督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况,保障生产订单按时完成。
13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作,负责低值易耗品的使用审批工作,对出现异常情况的上报工作。
14、负责新进公司员工、离职员工的审核工作,协调配合公司安排的员工培训工作,车间员工奖惩及合理化建议的审核工作,调查了解相关情况并做出处理及汇报,维护公司制度的公平、公正。
15、提高部门计划能力,做出准确率从60%开始逐年提高的预测计划包括月费用支出
16、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措施的审核并及时上报。
17、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。
18、每日检查车间内的安全,尽可能的将安全隐患降低到零,保障其正常运行。
19、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通,协同解决问题,不要轻易把问题带给总经理和企业主,谁捂着问题谁负责任,带领本部门人员牢固树立全局观念。
20、按时完成上级安排的其他临时性工作。
21、完善车间流程卡
2003年9月 ~ 2014年7月 珠******司 生产部 车间主任、生产科长
工作描述:1、负责监督并组织实施每天的生产计划。
2、负责监督及组织推行公司、生产部的各种管理制度。
3、负责监督和控制产品的质量及推进工艺要求的执行。
4、负责监督管理及改善生产车间的安全文明生产及推行6S工作。
5、负责生产车间与其它部门的生产和技术协调.
6、负责督促及协调生产设备的维护和保养。
7、负责监督及管理生产车间的各类物料的使用、来料及外加工。
8、负责检查生产作业计划的执行情况;
9、负责生产产量、半产品、在制品量的统计;
10、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
11、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
12、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
13、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
14、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。。
15、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工具和量具,做到文明生产。
16、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。
17、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
24、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。
18、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
19、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期保质保量地完成生产任务。    
20、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
21、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
22、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。

项目经验

2010年3月 ~ 2010年6月 精益生产、减员增效
项目描述: 1、对现有的工作环境进行改善实现自动化的操作,减轻员工的劳动强度。
2、实现自动操作,减少人员操作,生产效率提高
责任描述: 负责对工作环境测量、数据统计。
负责项目如何开展、导入

教育经历

2000年10月 ~ 2003年3月 四******校 大专

培训经历

2015年9月 ~ 2015年9月 盛和商学院 六项精进
详细描述:1、付出不亚于任何人的努力、活着就要感谢、要谦虚不要骄傲、积善行思利他、不要有感性的烦恼、要每天反省,每个人根据这六条进行分组。
2、小组选出队长,起队名,制作队旗,排练队呼、队歌等,同时还会形成一些小队成员要遵守的规则
3、定目标诵读,我们小组给自己订的诵读六项精进大纲目标是220遍,通篇20遍,大学20遍,每个人都能背诵大纲和大学 。第一天,我们不休息,始终保持在8个以上的人同时诵读;我们晚于别组去吃饭,避免各种时间的浪费;我们制订吃饭时间,尽可能地缩短吃饭时间等。
4、付出不亚于任何人的努力:通过报数游戏,体验到什么是付出不亚于任何人的努力,付出了努力就会有收获。分成两组通过竞赛的方式进行。为了不让自己的队长受罚,我们尽自己最大的努力,出谋划策,练习反应速度。第一次报数用时是25秒,而到最后一次,我们只用了12秒,我们队赢了,我们自己也赢了。通过这个游戏让我明白了,当付出不亚于任何人的努力时,没有什么是不可能的;当付出不亚于任何人的努力时,我们的潜力是多么地可怕

5、进行室内理论培训、电网游戏、观看视频,付出不亚于任何人的努力、要谦虚不要骄傲、不要有感性的烦恼
6、室外培训积善行思利他:首先是拥抱陌生人,在这个环节中老人和小朋友可以非常顺利,基本没有拒绝的,而青年男女要么是怀疑要么是拒绝,是社会太复杂还是我们自己心防太重。在感召物品的活动中,让我非常非常感动,刚开始碰到了拒绝,但大多数人都献出了自己的爱心,其中一位大姐,只是一个小小的水果摊位,听说我们要向老人传递爱心,二话不说马上就拿了一大袋石榴给我,当时我们好几位组员眼睛都泛着眼光,后来我们进行爱心
回馈时,这位大姐说什么都不接受我们的回馈,她说这是我应该做的,我做得不多,只是一份小小的心意而已。在感召午餐的环节中,我们找到一家中等规模的餐厅,进入和负责人真诚地解释我们活动的前因后果和意义,负责人听完后直接说你们什么都不要说了,坐在那边等着,后来他们提供一份非常丰盛的午餐。
7、八卦阵诵读大学
8、学员分享
2012年10月 ~ 2012年10月 鹰雁培训管理机构 如何提高团队凝聚力
详细描述:1、团队建设,一般会要求小队选出队长,起队名,制作队旗,排练队呼、队歌、队雕等,同时还会形成一些小队成员要遵守的规则。
2、互动游戏,虽然是游戏,但是它一次次的考验着我们团队,经过这些考验让我们的团队更加团结一心,时刻不忘我们是一个团队一个整体。
3、老师解读分享
4、高压线,高压线撤掉的时候,几个人同时趴到地上往前爬。人人都以为那几根高压线还是存在的,却没有想到去尝试以不同的方法过去。其实这就暗喻了人们通常给自己设限。而这些不存在的顾虑,导致了我们的失败与过程的艰难。而电网的游戏刚开始时,很多人也在那里高喊“不可能”,那么小的孔,怎么可能过去?人人充满了怀疑和疑虑。其实这也是给自己设限的一种表现。不去尝试,如何知道事情能不能完成呢
5、感恩,感恩父母、领导、同事、朋友、所有人。
6、分享
2011年6月 ~ 2011年6月 健峰管理培训机构 班组长管理
详细描述:1、三天培训,老师给我们讲授“如何做一名优秀员工”、“人际关系和沟通”、“现场管理”和“班组长的角色、职责”,通过对各种案例的不断剖析。
2、思想观念的转变:管事理人,而非管人理事
3、管理方法的提升
4、如何自我了解,传授了SWOT分析法,及自己的优势(S)、短板(W)、机会(O)、威胁(T)。并要求我们就这四点认真剖析自己,让学员现场分享心得。通过客观自我剖析,认真总结,取长补短
5、沟通在于多听,多问,少说,沟通过程中,需承认对方有理之处,多听方能知道对方的想法;以开放式的问句来解决你的疑惑,了解他的需求;再者,需设身处地的多想少说,学会换位思考
6、现场管理的五分钟观察法,何为现场,本身工作的场所,问题发生的场所和问题解决的场所,当问题出现时,管理者要以“三立三现”为依托,及立刻赶到现场、立刻观察现场、立刻掌握现象,迅速发现问题及时处理并防止再次发生。
7、工作教导OJT培训法,工作教导座右铭为“部属没学会,是主管没教好”,作为管理者我们要做的身先士卒,讲个他听,做给他看,制定标准化,最后让他自己边说边做给我看,加上定期检查。
8、PDCA动态管理模式,我以前对管理的认识还很不全面,而通过学习,我了解到管理就是通过他人达到组织目的的一系列活动,它是方法也是制度,是科学也是艺术,它是以标准化为基础,按P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)模式不断循环改进的过程。三天的课程里所学的知识中,PDCA是让我感受最深的,也是收获最大的。在以前的管理工作中,虽然也知道计划、实施、检查、改善方法,但对其运用始终不能自如,对其问题的分析也只停留在表面,缺乏深度。
9、要学会感恩,感恩情结,在早锻炼时,学员相互间传递着“感谢有你”、“有你真好”,在赞赏别人的同时,也快乐了自己

语言能力

普通话 读写:熟练 听说:一般
推荐简历: 叶先生 动力工程及工程热物理 湖北·武汉 本科 3年 制冷暖通类
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